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Pauta de perguntas para consulta
Levar dúvidas curtas sobre objetivo, alternativas, esforço e revisão.
Use sem entregar dados. Se quiser personalizar, imprima e escreva fora do site.
Antes de escolher
Objetivo, alternativas, esforço e revisão antes do nome do método
- Leia o exemplo inventado até o resultado; ele mostra a lógica, não uma resposta universal.
- Escolha uma opção em cada bloco. A escolha organiza a tarefa e não conclui diagnóstico, direito ou conduta.
- Imprima ou copie o artefato final, complete fora do site e use o teste de conclusão antes da conversa.
Situação hipotética preenchida
Uma proposta que parece boa, mas ainda não é comparável
Numa consulta hipotética, propõem duas sessões semanais. A família pergunta qual necessidade concreta será priorizada, como observar mudança, alternativas, esforço de deslocamento e quando rever.
- Decisão: iniciar ou não uma proposta.
- Incerteza: objetivo ainda genérico.
- Limite: duas tardes disponíveis por mês.
Pauta hipotética: objetivo observável, opções incluindo esperar/ajustar, benefícios esperados com incerteza, riscos/ônus, participação da pessoa, esforço total e data de revisão.Situação inteiramente hipotética. O exemplo demonstra estrutura e limite; não representa uma usuária nem substitui o serviço responsável.
Escolhas fechadas; nada é enviado
Monte a estrutura da sua tarefa
As escolhas ficam só nesta tela e desaparecem ao recarregar. Elas não concluem qual apoio deve ser usado.
Sua estrutura de pauta
Escolha uma opção em cada bloco
O resultado aparece aqui sem cadastro, texto livre, endereço, laudo ou nome.
Artefato final
Pauta de decisão compartilhada
Imprima ou copie os títulos. Escreva somente fora do site e compartilhe apenas o necessário.
Decisão aberta
O que ainda pode ser escolhido?
No exemplo: Começar agora, ajustar frequência ou esperar com acompanhamento.Objetivo
Que necessidade e mudança observável são prioridade?
No exemplo: Participar da refeição sem aumento de sofrimento.Alternativas
Quais opções existem, inclusive não iniciar agora?
No exemplo: Pergunta para a equipe; não preencher por conta própria.Trade-offs
Benefício esperado, risco/ônus e incerteza.
No exemplo: Duas tardes de deslocamento; efeito ainda a observar.Voz da pessoa
Como expressa preferência, sim, não e pausa?
No exemplo: Afasta-se; aceita quando pode escolher ordem.Revisão
Quando, por qual sinal e o que faria parar/ajustar?
No exemplo: Rever em quatro semanas; interromper se houver piora importante.Frases para usar na conversa
- “Qual necessidade concreta esta proposta tenta mudar primeiro?”
- “Que alternativas existem e o que acontece se não começarmos agora?”
- “Como vamos observar efeito, esforço e motivo para ajustar ou parar?”
Erros comuns e como reparar
- Começar pelo nome do método.
- Começar pela necessidade e pelo objetivo.
- Tratar esforço familiar como adesão.
- Incluir horas, custo, recusa e sustentabilidade.
- Aceitar revisão vaga.
- Combinar data, sinal e condição de parada.
Se este plano não couber
- Se a consulta acabar, peça que objetivo e próximo ponto de revisão sejam registrados.
- Se houver pressão por decisão imediata sem urgência explicada, pergunte o que muda ao reservar tempo para decidir.
- Em risco ou piora importante, procure orientação apropriada; a pauta não substitui avaliação.
Teste antes de encerrar
- A decisão aberta está nomeada.
- Há pelo menos uma alternativa.
- Esforço e voz da pessoa entram.
- Revisão tem sinal e condição de parada.
De onde vêm estas informações
Fontes conferidas em 13/08/2026
- Linha de Cuidado para Pessoas com TEAMinistério da Saúde
- Rede de Cuidados à Pessoa com DeficiênciaMinistério da Saúde